Cuộc họp Q1 và hội thảo chiến lược của GS Housing Group được tổ chức tại Cơ sở sản xuất Quảng Đông

Vào lúc 9 giờ sáng ngày 24 tháng 4 năm 2022, cuộc họp quý I và hội thảo chiến lược của GS Housing Group đã được tổ chức tại Cơ sở Sản xuất Quảng Đông.Toàn bộ lãnh đạo các công ty, bộ phận kinh doanh của Tập đoàn GS Housing đều tham dự buổi họp.

Nhà máy Trung Quốc Nhà lắp ghép di động mô-đun di động đúc sẵn dành cho văn phòng tại nhà Gói lat (8)

Mở đầu hội nghị, bà Wang, trung tâm thị trường của tập đoàn nhà ở GS, đã đưa ra báo cáo phân tích về dữ liệu hoạt động của công ty từ năm 2017 đến năm 2021, cũng như phân tích so sánh dữ liệu hoạt động trong quý 1 năm 2021 và quý 1 năm 2022. Báo cáo cho những người tham gia về tình hình kinh doanh hiện tại của nhóm GS Housing và xu hướng phát triển của công ty cũng như các vấn đề tồn tại trong những năm gần đây được giải thích bằng dữ liệu theo những cách trực quan như biểu đồ và so sánh dữ liệu.

Dưới ảnh hưởng của tình hình kinh tế phức tạp và hay thay đổi trong và ngoài nước và sự bình thường hóa của nền kinh tế toàn cầuCOVID-19Phòng chống dịch bệnh, ngành đang đẩy mạnh cải tổ, đối mặt với nhiều thử thách do những thăng trầm của môi trường bên ngoài mang lại,Nhà ở GScon người thực tế, tiến lên phía trước, củng cố bản thânmquản lý, đạt được tiến bộ vững chắc trong sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, hoạt động kinh doanh tổng thể vẫn duy trì xu hướng phát triển tốt.

Nhà máy Trung Quốc Nhà lắp ghép di động mô-đun di động đúc sẵn dành cho văn phòng tại nhà Gói lat (9)

Tiếp theo, lãnh đạo các công ty, bộ phận kinh doanh củaTập đoàn nhà ở GSđược chia thành bốn nhóm và họ đã thảo luận sôi nổi về chủ đề "Khả năng cạnh tranh của công ty sẽ ở đâu trong ba năm tới? Làm thế nào để xây dựng khả năng cạnh tranh của công ty trong ba năm tới" và tóm tắt loạt bài Khả năng cạnh tranh sau đây của công ty trong 3 năm tới và những vấn đề hiện tại của công ty, đồng thời đưa ra các giải pháp tương ứng.

Mọi người đều đồng ý rằng văn hóa doanh nghiệp là năng lực cạnh tranh cốt lõi để đảm bảo cho sự phát triển mạnh mẽ của công ty.Chúng ta phải bám sát khát vọng ban đầu của mình, tiếp tục thực hiện văn hóa doanh nghiệp xuất sắc củaNhà ở GSvà truyền nó đi.

Công tác thị trường là ưu tiên hàng đầu trong ba năm tới.Chúng ta phải thực tế, từng bước một và tiếp tục phát triển khách hàng mới đồng thời duy trì khách hàng cũ.

Đẩy nhanh tốc độ nghiên cứu và phát triển sản phẩm, liên tục đổi mới sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của sản phẩm.Trong khi công nghệ hoàn thiện và chất lượng được kiểm soát chặt chẽ, các dịch vụ hỗ trợ được nâng cấp, hình ảnh thương hiệu củaNhà ở GSđược xây dựng và chiến lược phát triển bền vững được thực hiện.

Nhà máy Trung Quốc Nhà lắp ghép di động mô-đun di động đúc sẵn dành cho văn phòng tại nhà Gói lat (6)

Tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.Xây dựng cơ chế đào tạo nhân tài hiệu quả, dựa vào sự giới thiệu trước mắt, phát triển lâu dài bằng đào tạo, có chức năng tạo máu cho nhân tài.Áp dụng phương pháp đào tạo đa kênh, đa hình thức, đa nhà mạng để xây dựng đội ngũ marketing chất lượng cao.Thông qua việc tổ chức các cuộc thi, diễn thuyết và các hình thức khác nhằm phát hiện tài năng, nâng cao tinh thần nhiệt huyết của nhân viên, nâng cao năng lực cá nhân.

Nhà máy Trung Quốc Nhà lắp ghép di động mô-đun di động đúc sẵn dành cho văn phòng tại nhà Gói lat (4)

Sau đó, bà Wang Liu, tổng giám đốc công ty chuỗi cung ứng, đã lập báo cáo chi tiết về tình hình phát triển công việc hiện tại của công ty chuỗi cung ứng và kế hoạch làm việc sau này.Cô ấy nói rằng công ty chuỗi cung ứng vàsản xuấtcác công ty cơ sở đang nuôi dưỡng và nuôi dưỡng, nuôi dưỡng và mối quan hệ cộng sinh. Ở giai đoạn sau,cố gắngsẽ liên kết chặt chẽ với các công ty cơ sở để cùng phát triển.

Nhà máy Trung Quốc Nhà lắp ghép di động mô-đun di động đúc sẵn dành cho văn phòng tại nhà Gói lat (5)

Cuối cùng, ông Zhang Guiping, Chủ tịchNhà ở GSNhóm phát biểu kết luận.Ông Zhang cho rằng chúng ta nên dựa trên môi trường thị trường hiện tại, trau dồi bản thân, dám phủ nhận thành tích của ngày hôm qua và thách thức tương lai;phát triển và nâng cấp sản phẩm, từ góc độ khách hàng, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, luôn ghi nhớ việc đào tạo doanh nghiệp “chất lượng là phẩm giá của doanh nghiệp”, Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt;phá bỏ tư duy truyền thống, đón đầu công nghiệp hóa bằng thái độ tích cực, không ngừng đổi mới mô hình marketing, khai thác chiều sâu thị trường;khắc phục khó khăn bằng thái độ đấu tranh bất khuất, thực hiện ý định, sứ mệnh ban đầu bằng sự cần cù.

Nhà máy Trung Quốc Nhà lắp ghép di động mô-đun di động đúc sẵn dành cho văn phòng tại nhà Gói lat (3)

Cho đến nay, cuộc họp quý đầu tiên và hội thảo chiến lược củaNhà ở GSNhóm năm 2022 đã kết thúc thành công.Vẫn còn một chặng đường dài phía trước, nhưng chúng tôi nghiêm túc và vững vàng trong từng bước đi của mình, phấn đấu vì tầm nhìn của công ty là "phấn đấu trở thành nhà cung cấp dịch vụ hệ thống nhà ở mô-đun chất lượng nhất" trong suốt quãng đời còn lại của mình.

Nhà máy Trung Quốc Nhà lắp ghép di động mô-đun di động đúc sẵn dành cho văn phòng tại nhà Gói lat (7)

Thời gian đăng: 16-05-22