5 cơ sở sản xuất nhà (Hai cơ sở sản xuất đang được xây dựng)
Năm cơ sở sản xuất của GS Housing có năng lực sản xuất toàn diện hàng năm là hơn 170.000 ngôi nhà, năng lực sản xuất và vận hành toàn diện mạnh mẽ mang lại sự hỗ trợ vững chắc cho việc sản xuất nhà ở.Cũng như các nhà máy được thiết kế theo kiểu vườn, môi trường rất đẹp, Đây là những cơ sở sản xuất sản phẩm xây dựng mô-đun mới và hiện đại quy mô lớn ở Trung Quốc.
Một viện nghiên cứu nhà ở mô-đun đặc biệt đã được thành lập để đảm bảo cung cấp cho khách hàng một không gian xây dựng kết hợp an toàn, thân thiện với môi trường, thông minh và thoải mái.
Nhà máy thông minh
Cơ sở sản xuất ở phía bắc Trung Quốc, tọa lạc tại quận Baodi, Thiên Tân,
bìa: 130000㎡,
Năng lực sản xuất hàng năm: 50000 bộ nhà ở.
Nhà máy kiểu vườn
Cơ sở sản xuất ở phía đông Trung Quốc, đặt tại thành phố Thường Châu, tỉnh Giang Tô,
bao gồm: 80000㎡,
Năng lực sản xuất hàng năm: 30000 bộ nhà ở.
Nhà máy mô hình 6S
Cơ sở sản xuất ở phía nam Trung Quốc-Thị trấn Genghe, Quận Gaoming, Thành phố Phật Sơn, tỉnh Quảng Đông,
bao gồm: 90000 ㎡,
Năng lực sản xuất hàng năm: 50000 bộ nhà ở.
Nhà máy sinh thái
Cơ sở sản xuất ở phía tây Trung Quốc, tọa lạc tại thành phố Thành Đô, tỉnh Tứ Xuyên,
bao gồm: 60000㎡,
Năng lực sản xuất hàng năm: 20000 bộ nhà ở.
Nhà máy hiệu quả
Cơ sở sản xuất ở phía đông bắc Trung Quốc, tọa lạc tại thành phố Thẩm Dương, tỉnh Liêu Ninh,
bìa: 60000㎡,
Năng lực sản xuất hàng năm: 20000 bộ nhà ở.
GS Housing có các dây chuyền sản xuất nhà ở mô-đun hỗ trợ tiên tiến, bao gồm máy cắt ngọn lửa CNC tự động, máy cắt plasma, máy hàn hồ quang chìm loại cửa, máy hàn được che chắn bằng carbon dioxide, máy đục lỗ công suất cao, máy uốn nguội, máy uốn và cắt CNC. máy móc, v.v. Người vận hành chất lượng cao được trang bị trong mỗi máy, vì vậy các ngôi nhà có thể đạt được quá trình sản xuất CNC hoàn chỉnh, đảm bảo các ngôi nhà được sản xuất kịp thời, hiệu quả và chính xác
TPM & 6S Được Sử Dụng Trong Nhà Máy
Nhà máy triển khai chế độ quản lý TPM và sử dụng các công cụ liên quan đến sản xuất để tìm ra những điểm chưa hợp lý trên từng khu vực của cơ sở, phân tích và cải thiện các vấn đề thông qua hoạt động nhóm.Qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm tổn thất trong quá trình.
Trên cơ sở quản lý 6S, chúng tôi liên tục cải tiến quản lý toàn diện từ các khía cạnh hiệu quả sản xuất, chi phí, chất lượng, thời gian giao hàng, an toàn, v.v., xây dựng nhà máy của chúng tôi thành nhà máy hạng nhất trong ngành và dần dần hiện thực hóa bốn quản lý doanh nghiệp bằng không: không thất bại, không xấu, không lãng phí và không thảm họa.
